이기는 기획

전략 실행을 위한 과제 및 이슈 관리 체계를 수립하라 _ 실행 계획 수립 4전략 수립의 신 _ 박경수 전략의 실행에는 다양한 이해관계자들이 있어서 혼자서 할 수 없을 뿐만 아니라 예상 못한 문제들이 항상 나오기 마련이다. 예를 들어, 갑작스런 예산삭감이나 인력의 구조조정 같은 이슈가 생기면, 해당 과제를 진행하던 팀은 과제를 수행하는 데 있어 가장 중요한 예산, 인력의 부족으로 어떻게 해야 할지 모르는 상황에 처하기 마련이다. 그런데 이런 문제가 과거와 달리 빈번해지고 있는 상황에서는 단순히 예산과 인력이 없어서 과제를 수행하기 어렵다고 말하기보다는 어찌 되었든 방안을 찾는 것이 중요하다. 과제 및 이슈 관리는 무엇보다 정기적인 보고 체계가 필요하다. 프로젝트 기간의 짧고 길고를 떠나 정기적인 보고가 이..

전략 시나리오를 통해 미래 리스크를 관리하라 _ 실행계획 수립 3전략의 신 _ 박경수 전략이라는 것은 수많은 대안들 중에서 최적의 안을 선정하는 일이다. 전략이란 ‘선택과 집중’이다. 그러나 불확실성이 높아진 상황에서 기업들은 하나의 전략을 끝까지 밀고 나갈 수 없을 때가 많다. 그래서 중장기 전략도 과거에는 향후 3~5년을 생각했지만 지금은 1년, 더 짧게는 6개월 이내로 수립한다. 그만큼 한치 앞을 보기 어렵기 때문이다. 플랜A와 플랜B 등을 수립하는 일을 ‘시나리오 플래닝’이라고 한다. 말 그대로 미래 환경이 어떻게 변하고 그 변화에 따라 우리가 처할 수 있는 상황을 생각해 보는 것이다. 또한 각 상황에 따라 우리는 어떻게 대처할 것인지를 사전에 고민해 보는 것이다. 물론 이런 고민은 실행이 뒷받침..