이기는 기획

전략집단도를 통해 경쟁자들의 포지션을 확인하라_외부환경분석 5전략 수립의 신 _ 박경수 동일 산업에서 경쟁을 하더라도 산업 내 모든 기업들을 우리 기업의 핵심 경쟁자로 보지는 않는다. 쉽게 생각해보면, 국내 시장을 타깃으로 하는 기업과 해외시장을 타깃으로 하는 기업은 동일 산업에 있더라도 서로를 핵심 경쟁자로 보지 않는다. 국내 시장 타깃 기업은 국내시장 1위 기업을, 해외시장 타깃 기업은 해외시장 1위 기업을 핵심 경쟁자로 정의한다. 이처럼 산업 내 기업들 중 동일한 혹은 유사한 전략을 추구하는 집단들이 있는데, 이를 전략집단이라고 부른다. 유사한 전략을 추구하는 기업 집단을 알면, 해당 집단 내에서 어떤 경쟁 전략을 취해야 할지 파악할 수 있다. 이러한 집단 전략 사례에는 해당 산업의 기업들을 분류하..

게임의 룰인 산업의 핵심 성공요인을 도출하라_외부환경분석 4전략 수립의 신 _ 박경수 앞서 산업구조 분석, 경쟁자 분석 등에 대해 이야기했다. 이러한 분석의 목적은 결국 산업의 핵심 성공요인이 무엇인지를 파악하는 것이다. 산업분석 보고서가 수십 장이 쌓여 있더라도 산업의 핵심 성공요인이 제시되어 있지 않다면, 그 보고서는 결국 어떠한 통찰도 주지 못한 채 시장 조사 수준에서 끝나버린다. 산업의 핵심 성공요인은 해당 산업에 진입함에 있어 혹은 해당 산업 내에서 경쟁하기 위해 갖추어야 할 기본적인 요소이기도 하다. 핵심 성공요인을 기본적으로 갖춰야 경쟁을 할 수 있고, 성공요인의 차별화를 통해 경쟁우위를 확보할 수 있다. 즉 시장 내 게임의 룰을 파악해야 한다. 산업의 성공요인 도출은 산업구조 분석이나 경쟁..

경쟁자를 알아야 차별화할 수 있다_외부환경분석 3전략 수립의 신 _ 박경수 ‘경쟁’은 전략을 이야기할 때 빼놓을 수 없는 요소 중 하나이다. 경쟁이 없다면 굳이 전략을 수립할 필요도 없다. 하지만 경쟁이라는 것이 꼭 동일한 산업 내에서만 이루어지는 것은 아니다. 이미 5Forces에서 대체재나 신규 진입자의 위협을 보면서 우리는 경쟁이 다양한 영역에서 이루어진다는 것을 파악했다. 경쟁자를 알아야 나에게 필요한 전략을 수립할 수 있다는 것은 누구나 알고 있다. 하지만 경쟁자를 정의하는 것은 말처럼 쉽지 않다. 단순히 동일 산업 내의 업체들을 경쟁자로 정의한다면 간단하겠지만, 현재 우리가 살고 있는 세상은 그렇게 단순하지 않다. 한번 생각해보자. 아이스크림의 경쟁자는 누구일까? 1차적으로는 해태나 롯데 등의..

시장의 판이 어떻게 되어 있는지를 파악하라_외부환경분석 2전략 수립의 신 _ 박경수 산업구조분석은 시장의 판을 확인하는 방법이다. 우리는 시장의 판을 파악하기 위해 보통 5가지 측면에서 산업 내 요인들을 검토한다. 크게 2가지 관점에서 볼 수 있는데, 하나는 현재 영위하고 있는 산업 내부 관점에서 산업 내 경쟁강도, 공급자 교섭력, 구매가 교섭력에 대한 검토이다. 다른 하나는 신규 진입자의 위협, 대체재의 위협 등 현재 영위하고 있는 산업의 외부 관점이다. 산업에 영향을 미치는 이 5가지 요인에 대한 분석을 우리는 5Forces라고 한다. 산업 내 경쟁 강도에서 검토해야 하는 사항은 성장률, 경쟁자 수 제품 차별성, 철수장벽 등이다. 산업의 성장률이 낮으면 낮을수록 경쟁강도는 높아진다. 포화된 시장 속에..

거시환경을 파악해 미래를 대비하라_외부환경분석 1전략 수립의 신 _ 박경수 환경분석은 전략 수립의 기본이다. 환경에 대한 이해가 제대로 이루어지지 않으면 전략이 방향성을 잃기 때문이다. 이러한 환경분석의 첫 단계가 바로 거시환경분석이다. 거시환경은 산업환경이 아니라 해당 산업에 영향을 미치는 정치, 경제, 사회/문화, 기술적인 환경이다. 전략에서는 이것을 PEST 분석이라고 한다. PEST는 Political정치, Economical경제, Social사회, Technological기술 의 약자다. 거시환경을 알아야 기업들은 향후에 있을 변화에 대응할 수 있다. 정치적 요인은 정부의 법규나 규제, 산업육성정책, 고령화 대응방안, 특허 등 정부 정책에 관한 것을 들 수 있다. 경제적 요인은 국내외 경제동향,..

실전 전략 4단계 : 패전시문 (패러다임, 전략, 시스템, 문화) 5전략의 신 _ 송병락 지금까지 전략의 수립과 시행의 4단계를 살펴보았다. 어떤 분야에서는 기업은 물론 개인도 이 전략의 4단계를 거치게 된다. 글로벌 경쟁 시대에서 가장 중요한 것은 이 4단계를 외국의 경쟁 기업보다 더 빨리 그리고 더 잘 하는 것이다. 이 네가지를 모두 잘하는 기업이 일류 기업이 된다. 패러다임과 전략 전략에는 두 종류가 있다. 하나는 많이 증가한 통행 인구 때문에 새 길을 만드는 것과 같이 현재의 패러다임을 받아들이면서 이에 적응 또는 대응하는 전략이다. 다른 하나는 과거 서울과 부산 간 통행 인구가 없을 때 경부고속도로를 만들어 통행 인구를 창출하고, 지역 발전을 이룩하는 등 패러다임이나 세상을 확 바꾸기 위한 전략..

실전 전략 4단계 : 패전시문 (패러다임, 전략, 시스템, 문화) 4전략의 신 _ 송병락 일류 조직체들은 모두 독창적 문화가 있다. 노벨상의 22퍼센트를 가져간 유대인의 문화 첫째, 유대인들은 ‘책의 사람들’이라고 불리곤 한다. 특히 탈무드 공부를 많이 한다. 둘째, 유대인들은 세상을 더 좋고 공평하게 만들 수 있는 의학, 과학 및 법학을 종교적으로 중시한다. 이는 노벨상이 많이 수여되는 분야이기도 하다. 셋째, 신에게 선택받은 사람들이라고 생각한다. 다른 인종보다 더 잘해야 된다는 생각이 강하다. 넷째, 수백 년간 지속되어 온 유대인 차별 정책 때문에 유대인들은 감시자들의 눈에 보이는 도시 중심부에서 살아야 했다. 그렇다 보니 자연스럽게 대부업, 소매업, 의료, 오락, 법률 등의 일에 종사하면서, 해당..

실전 전략 4단계 : 패전시문 (패러다임, 전략, 시스템, 문화) 3전략의 신 _ 송병락 패전시문 3단계, 시스템 개발 시스템이란 보통 인재도 특별한 능력을 발휘할 수 있도록 하기 위해 존재한다. 기업이라는 시스템은 회사원의 능력을 최대한 발휘할 수 있게 하는 조직체이다. 시스템이 무엇인가를 바로 아는 것이 무엇보다 중요하다. 국가도 시스템이고, 자본주의 경제도 하나의 시스템이다. 국가 시스템이 좋으면 기업 같은 소속 시스템이 능력을 최대한 발휘할 수 있고, 기업이라는 시스템이 잘 돌아가면 소속 회사원들이 능력을 최대한 발휘할 수 있다. 부품이나 부분을 조립한 조직체에 자생력을 붙게 하는 것이 시스템이다. 시계, 비행기, 자동차 등 우리 주위에는 시스템의 예를 대단히 많이 찾아볼 수 있다. 시스템 전문가..

실전 전략 4단계 : 패전시문 (패러다임, 전략, 시스템, 문화) 2전략의 신 _ 송병락 패전시문 2단계, 변화에 대처하는 4가지 전략 어떤 전략을 선택할 것인가는 산업을 변화시킬 수 있는가의 여부에 따라 다르게 된다. 마틴 리브스Martin Reeves 등 3명의 보스턴 컨설팅그룹 BCG 자문위원들은 에 발표한 ‘당신의 전략이 전략을 필요로 한다’는 글에서 산업의 환경 변화의 예측 여부와, 산업의 변경 가능 여부에 따라서 전략 을 다음과 같이 4가지로 분류할 수 있다고 설명한다. 적응 전략 : 산업을 바꿀 수 없고, 어떻게 변화할 지 예측하기도 어려운 업종의 경우에는 적응 전략이 적절하다. 빨리 적응하는 기업이 경쟁력을 갖게 된다. 식물은 풍토에 적응하지 못하면 죽는다. 2. 대응전략 : 산업 변화는 ..

실전 전략 4단계 : 패전시문 (패러다임, 전략, 시스템, 문화) 1전략의 신 _ 송병락 전승하는 리더의 4가지 조건 통찰력 있는 지도자는 대세의 흐름이 겉으로 드러나기 전에 미리 파악하여 철저히 대비한다. 이는 실전 전략 4단계 중 1단계인 ‘패러다임 변화의 파악’이다. 2단계는 대응 전략 수립이며, 3단계는 이런 전략을 실행할 수 있는 조직과 ‘시스템’에 대한 개발이다. 마지막 4단계는 시스템의 능력을 최대한 발휘할 수 있게 하는 독창적 ‘문화’를 개발하는 것이다. ‘패전시문’은 실전 전략 4단계와 전승하는 리더의 4가지 조건이다. 지금처럼 패러다임이 급변하는 시대에는 그 변화를 모르면 실전 전략의 수립조차 불가능한 시대가 되었다. 이 때문에 우리의 실전 전략은 패러다임 변화에 대한 파악부터 시작해야..