이기는 기획

실전 전략 4단계 : 패전시문 (패러다임, 전략, 시스템, 문화) 5전략의 신 _ 송병락 지금까지 전략의 수립과 시행의 4단계를 살펴보았다. 어떤 분야에서는 기업은 물론 개인도 이 전략의 4단계를 거치게 된다. 글로벌 경쟁 시대에서 가장 중요한 것은 이 4단계를 외국의 경쟁 기업보다 더 빨리 그리고 더 잘 하는 것이다. 이 네가지를 모두 잘하는 기업이 일류 기업이 된다. 패러다임과 전략 전략에는 두 종류가 있다. 하나는 많이 증가한 통행 인구 때문에 새 길을 만드는 것과 같이 현재의 패러다임을 받아들이면서 이에 적응 또는 대응하는 전략이다. 다른 하나는 과거 서울과 부산 간 통행 인구가 없을 때 경부고속도로를 만들어 통행 인구를 창출하고, 지역 발전을 이룩하는 등 패러다임이나 세상을 확 바꾸기 위한 전략..

실전 전략 4단계 : 패전시문 (패러다임, 전략, 시스템, 문화) 4전략의 신 _ 송병락 일류 조직체들은 모두 독창적 문화가 있다. 노벨상의 22퍼센트를 가져간 유대인의 문화 첫째, 유대인들은 ‘책의 사람들’이라고 불리곤 한다. 특히 탈무드 공부를 많이 한다. 둘째, 유대인들은 세상을 더 좋고 공평하게 만들 수 있는 의학, 과학 및 법학을 종교적으로 중시한다. 이는 노벨상이 많이 수여되는 분야이기도 하다. 셋째, 신에게 선택받은 사람들이라고 생각한다. 다른 인종보다 더 잘해야 된다는 생각이 강하다. 넷째, 수백 년간 지속되어 온 유대인 차별 정책 때문에 유대인들은 감시자들의 눈에 보이는 도시 중심부에서 살아야 했다. 그렇다 보니 자연스럽게 대부업, 소매업, 의료, 오락, 법률 등의 일에 종사하면서, 해당..

실전 전략 4단계 : 패전시문 (패러다임, 전략, 시스템, 문화) 3전략의 신 _ 송병락 패전시문 3단계, 시스템 개발 시스템이란 보통 인재도 특별한 능력을 발휘할 수 있도록 하기 위해 존재한다. 기업이라는 시스템은 회사원의 능력을 최대한 발휘할 수 있게 하는 조직체이다. 시스템이 무엇인가를 바로 아는 것이 무엇보다 중요하다. 국가도 시스템이고, 자본주의 경제도 하나의 시스템이다. 국가 시스템이 좋으면 기업 같은 소속 시스템이 능력을 최대한 발휘할 수 있고, 기업이라는 시스템이 잘 돌아가면 소속 회사원들이 능력을 최대한 발휘할 수 있다. 부품이나 부분을 조립한 조직체에 자생력을 붙게 하는 것이 시스템이다. 시계, 비행기, 자동차 등 우리 주위에는 시스템의 예를 대단히 많이 찾아볼 수 있다. 시스템 전문가..

실전 전략 4단계 : 패전시문 (패러다임, 전략, 시스템, 문화) 2전략의 신 _ 송병락 패전시문 2단계, 변화에 대처하는 4가지 전략 어떤 전략을 선택할 것인가는 산업을 변화시킬 수 있는가의 여부에 따라 다르게 된다. 마틴 리브스Martin Reeves 등 3명의 보스턴 컨설팅그룹 BCG 자문위원들은 에 발표한 ‘당신의 전략이 전략을 필요로 한다’는 글에서 산업의 환경 변화의 예측 여부와, 산업의 변경 가능 여부에 따라서 전략 을 다음과 같이 4가지로 분류할 수 있다고 설명한다. 적응 전략 : 산업을 바꿀 수 없고, 어떻게 변화할 지 예측하기도 어려운 업종의 경우에는 적응 전략이 적절하다. 빨리 적응하는 기업이 경쟁력을 갖게 된다. 식물은 풍토에 적응하지 못하면 죽는다. 2. 대응전략 : 산업 변화는 ..

실전 전략 4단계 : 패전시문 (패러다임, 전략, 시스템, 문화) 1전략의 신 _ 송병락 전승하는 리더의 4가지 조건 통찰력 있는 지도자는 대세의 흐름이 겉으로 드러나기 전에 미리 파악하여 철저히 대비한다. 이는 실전 전략 4단계 중 1단계인 ‘패러다임 변화의 파악’이다. 2단계는 대응 전략 수립이며, 3단계는 이런 전략을 실행할 수 있는 조직과 ‘시스템’에 대한 개발이다. 마지막 4단계는 시스템의 능력을 최대한 발휘할 수 있게 하는 독창적 ‘문화’를 개발하는 것이다. ‘패전시문’은 실전 전략 4단계와 전승하는 리더의 4가지 조건이다. 지금처럼 패러다임이 급변하는 시대에는 그 변화를 모르면 실전 전략의 수립조차 불가능한 시대가 되었다. 이 때문에 우리의 실전 전략은 패러다임 변화에 대한 파악부터 시작해야..