이기는 기획

신사업을 통해 비전에 맞는 사업 포트폴리오를 완성하라 _ 방향 설정 및 전략 수립 4전략수립의 신 _ 박경수 신사업을 통해 다시 한 번 도약하는 기회를 갖는 것은 기업의 생존에 있어 매우 중요하다. 향후 경기전망이 불투명하다고 해도 신성장동력 발굴은 기업들의 중요한 이슈이다. 특히 기업들은 새로운 비전에 맞는 사업 포트폴리오 구성을 고민한다. 현재 영위하고 있는 사업들이 비전과 맞느냐를 검토하고, 이를 통해 기업들은 적합성이 떨어지는 사업에 대한 투자는 축소하거나 매각 등을 시도한다. 신사업 아이템 발굴 방법에는 4가지가 있다. 이미 존재하고 있는 사업들에 대한 차별화된 시각에서는 (가치사슬로부터) 트렌드의 영향에 대한 가치사슬 전/후 간의 차이 파악, (산업 사이클로부터) 유사한 과거의 사이클에서 찾아..

선도기업을 벤치마킹해 전략의 핵심을 파악하라 _ 방향설정 및 전략수립 2전략수립의 신 _ 박경수 벤치마킹은 선도기업의 사업구조, 시스템, 업무 프로세스, 제도, 조직문화 등의 우수한 점을 학습하여 자사에 적용하는 것이다. 벤치마킹은 중요한 경영툴 중의 하나이다. 우리가 전략을 수립할 때도 벤치마킹이란 꼭지가 꼭 들어간다. 벤치마킹은 크게 4단계로 구분해볼 수 있다. 1)벤치마킹의 목적 설정, 2) 대상 선정, 3)방법 결정, 4) 시사점 도출이다. 벤치마킹의 목적을 생각해보자. 어떤 기업을 벤치마킹한다면, 분명 그 이유가 존재한다. 벤치마킹의 목적은 하나만 있는 것이 아니라 해당 기업의 비전이나 전략, 사업구조, 비즈니스 모델, 인력이나 조직구조, 상품 포트폴리오 등 다양하다. 벤치마킹 목적 설정 후에는..