이기는 기획

과제정의를 통해 실행 가능한 전략으로 만들어라 _ 실행계획 수립 2전략 수립의 신 _ 박경수 전략 수립에 있어 실행의 문제는 후순위에 있는 경우가 많다. 일단 전략이 좋아야 실행을 한다는 생각 때문이다. 하지만 전략 수립과 마찬가지로 실행도 우선순위에서 밀리지 않는다. 실행이란 목적과 방법을 검토하고 의문을 제기하며 끈기 있게 추진하고 책임관계를 명확히 하는, 체계적이고 엄격한 프로세스를 말한다. 실행은 하나의 체계를 가지고 있다. 잘 수립된 전략이 곧 잘 실행되는 전략이라고 할 수는 없다. ‘전략 = 실행’ 이기 때문이다. 흔히 과제를 실행한다고 할 때, 과제추진일정 계획서와 함께 과제 정의서 작성이 필요하다. 과제추진일정 계획서는 앞서 본 전략과제 별로 세부 실행과제에 대한 추진일정을 제시한다. 여기..

전략을 실행하기 위한 로드맵을 그려라 _ 실행계획 수립 1전략수립의 신 _ 박경수 로드맵은 어떤 특정 기간까지의 전략 방향이라고 할 수 있다. 로드맵은 단순히 일정 기간 동안 어떤 활동을 한다는 것은 아니다. 그 기간 동안 어떠한 전략적인 목표를 달성해야 하는지를 알아야 한다. 전략 로드맵에는 어떤 비전이나 목표를 달성하기 위한 단계가 존재하고 각 단계별 경영목표, 사업구조, 주요 과제 등이 제시된다. 예를 들어, 신규사업 추진에 대한 전략 로드맵이라면, 1단계는 신규사업 아이템 발굴 및 기반 확보, 2단계는 신규 사업 기반 공고화, 3단계는 신규사업 영역 확대 등으로 제시될 수 있다. 1단계의 주요 과제는 기존사업 및 비관련 사업 아이템 발굴 및 검토, 신규사업 추진 조직 구성, 신규사업 관련 예산확보..