전략을 실행하기 위한 로드맵을 그려라 _ 실행계획 수립 1

전략을 실행하기 위한 로드맵을 그려라 _ 실행계획 수립 1

• 전략수립의 신 _ 박경수

로드맵은 어떤 특정 기간까지의 전략 방향이라고 할 수 있다. 로드맵은 단순히 일정 기간 동안 어떤 활동을 한다는 것은 아니다. 그 기간 동안 어떠한 전략적인 목표를 달성해야 하는지를 알아야 한다.

전략 로드맵에는 어떤 비전이나 목표를 달성하기 위한 단계가 존재하고 각 단계별 경영목표, 사업구조, 주요 과제 등이 제시된다. 예를 들어, 신규사업 추진에 대한 전략 로드맵이라면, 1단계는 신규사업 아이템 발굴 및 기반 확보, 2단계는 신규 사업 기반 공고화, 3단계는 신규사업 영역 확대 등으로 제시될 수 있다.

1단계의 주요 과제는 기존사업 및 비관련 사업 아이템 발굴 및 검토, 신규사업 추진 조직 구성, 신규사업 관련 예산확보라고 볼 수 있다. 이에 따라 사업구조는 3단계로 갈수록 전체 매출에서 신규사업 비중이 증가한다. 전략 로드맵에서는 이를 기존사업과 신규사업의 매출 비중과 함께 구체적인 사업 내용을 다룬다.

우리는 ‘전략’이라는 용어에 대해 어렵게 생각하는 경향이 있다. ‘전략’보다 ‘로드맵’이라는 단어에 초점을 맞춘다면 전략 로드맵을 더 쉽게 만들 수 있을 것이다.

미래를 향한 단계별 전략과 방향, 전략 로드맵 작성의 키포인트

1. 각 단계별 방향이나 모습을 먼저 생각하라.

2. 경영목표, 사업구조, 주요 과제로 전략 로드맵을 구성하라.

3. 단계별 방향과 전략 로드맵 구성 요소 간 연계성을 확보하라.