이기는 기획

신사업을 통해 비전에 맞는 사업 포트폴리오를 완성하라 _ 방향 설정 및 전략 수립 4전략수립의 신 _ 박경수 신사업을 통해 다시 한 번 도약하는 기회를 갖는 것은 기업의 생존에 있어 매우 중요하다. 향후 경기전망이 불투명하다고 해도 신성장동력 발굴은 기업들의 중요한 이슈이다. 특히 기업들은 새로운 비전에 맞는 사업 포트폴리오 구성을 고민한다. 현재 영위하고 있는 사업들이 비전과 맞느냐를 검토하고, 이를 통해 기업들은 적합성이 떨어지는 사업에 대한 투자는 축소하거나 매각 등을 시도한다. 신사업 아이템 발굴 방법에는 4가지가 있다. 이미 존재하고 있는 사업들에 대한 차별화된 시각에서는 (가치사슬로부터) 트렌드의 영향에 대한 가치사슬 전/후 간의 차이 파악, (산업 사이클로부터) 유사한 과거의 사이클에서 찾아..

가치사슬을 분석해 기업의 핵심역량을 도출하라 _ 내부역량분석 4전략수립의 신 _ 박경수 회사 업무에는 기본적으로 순서가 있다. 어떤 일이 처리되고 나면 그 일을 받아 다음 일을 처리한다. 우리는 보통 이러한 업무 처리 순서를 업무 프로세스라고 한다. 개인뿐만 아니라 팀, 사업부, 더 나아가 기업 전체의 업무 흐름이 존재한다. 그리고 기업을 넘어서면 해당 기업이 속한 산업의 프로세스가 있다. 마이클 포터는 이를 ‘가치사슬’이라고 부른다. 공연을 예로 들어보면 공연산업은 공연장 > 공연 기획 / 제작 > 공연 홍보 / 마케팅 > 티켓 판매의 가치사슬을 보유하고 있다. 우리가 가치사슬을 분석하는 이유는 기업의 주요활동 분석과 함께 핵심역량을 파악하기 위해서다. 동일 산업 내에 있는 모든 기업이 동일한 가치사슬..