과제정의를 통해 실행 가능한 전략으로 만들어라 _ 실행계획 수립 2

과제정의를 통해 실행 가능한 전략으로 만들어라 _ 실행계획 수립 2

• 전략 수립의 신 _ 박경수

전략 수립에 있어 실행의 문제는 후순위에 있는 경우가 많다. 일단 전략이 좋아야 실행을 한다는 생각 때문이다. 하지만 전략 수립과 마찬가지로 실행도 우선순위에서 밀리지 않는다.

실행이란 목적과 방법을 검토하고 의문을 제기하며 끈기 있게 추진하고 책임관계를 명확히 하는, 체계적이고 엄격한 프로세스를 말한다. 실행은 하나의 체계를 가지고 있다. 잘 수립된 전략이 곧 잘 실행되는 전략이라고 할 수는 없다. ‘전략 = 실행’ 이기 때문이다.

흔히 과제를 실행한다고 할 때, 과제추진일정 계획서와 함께 과제 정의서 작성이 필요하다. 과제추진일정 계획서는 앞서 본 전략과제 별로 세부 실행과제에 대한 추진일정을 제시한다. 여기에는 실행과제에 대한 담당조직, 기간별 추진일정, 그리고 담당조직에 관한 내용이 담긴다. 그리고 필요에 따라 실행과제를 추진함에 있어 핵심이 되는 활동 내용이 들어간다.

세부 실행과제에 대한 과제 정의서에는 과제명, 담당 및 협업조직, 과제 배경 및 목적, 세부 추진활동, 기대효과, 소요예산 및 산출근거, 핵심관리지표, 기타 고려사항 등이 제시된다. 이러한 구성요소들은 과제의 실행과 관리를 위한 항목들로 해당 항목들은 과제 관리를 위해 활용된다.

실행은 전략의 후순위가 아니라, 전략과 동등하게 고려되어야 한다. 전략은 곧 실행이고 이 실행은 하나의 체계를 가지고 있다. 문서로만 이야기하고 실행하지 않는 조직은 올바른 전략 수립이 문제가 아니라 어쩌면 해당 조직의 잘못된 문화가 문제일 수도 있다.

전략의 실행력을 확보하기 위한 토대, 과제정의서 작성의 키포인트

1. ‘전략 = 실행’ 이라는 생각을 갖고 임하라.

2. ‘그냥’이 아니라 ‘체계’를 갖고 실행하라.

3. 실행력을 담보하기 위한 항목들을 포함시켜라.