이기는 기획

전략 체계화를 위한 비전 하우스를 만들어라 _ 방향설정 및 전략수립 3전략수립의 신 _ 박경수 아무리 개별 전략을 잘 수립했다고 하더라도, 개별 전략들이 추구하는 방향이 각각 다르다면 어떻게 될까? 제대로 실행되지 않을 뿐만 아니라 개발 전략을 실행하는 조직 간에 마찰이 일어나기 마련이다. 이는 방향이 제대로 설정되어 있지 않기 때문이다. 배의 선장이 방향을 제대로 알려주지 않으면, 선원들은 아무리 열심히 해도 좋은 성과를 내기 어려운 것처럼 말이다. 비전하우스는 미션, 비전, 핵심가치, 전략 방향 및 목표, 전략과제 등을 포함한다. 비전하우스는 해당 기업이 존재하는 이유에서 시작된다. 우리 회사의 존재 이유(미션)가 있다면, 중장기적으로 어떤 목표(비전)를 가지고 있고 해당 목표에 따른 전사 전략 방향..

선도기업을 벤치마킹해 전략의 핵심을 파악하라 _ 방향설정 및 전략수립 2전략수립의 신 _ 박경수 벤치마킹은 선도기업의 사업구조, 시스템, 업무 프로세스, 제도, 조직문화 등의 우수한 점을 학습하여 자사에 적용하는 것이다. 벤치마킹은 중요한 경영툴 중의 하나이다. 우리가 전략을 수립할 때도 벤치마킹이란 꼭지가 꼭 들어간다. 벤치마킹은 크게 4단계로 구분해볼 수 있다. 1)벤치마킹의 목적 설정, 2) 대상 선정, 3)방법 결정, 4) 시사점 도출이다. 벤치마킹의 목적을 생각해보자. 어떤 기업을 벤치마킹한다면, 분명 그 이유가 존재한다. 벤치마킹의 목적은 하나만 있는 것이 아니라 해당 기업의 비전이나 전략, 사업구조, 비즈니스 모델, 인력이나 조직구조, 상품 포트폴리오 등 다양하다. 벤치마킹 목적 설정 후에는..

SWOT 분석을 통해 전략 방향을 설정하라 _ 방향설정 및 전략수립 1전략수립의 신 _ 박경수 회사의 전략기획 담당부서에서 사업계획을 수립하거나 중장기 전략을 수립할 때면 SWOT 분석이라는 것을 한다. SWOT은 회사의 강점Strength, 약점Weakness, 기회Opportunity, 위협Threat에 대한 분석이다. 강점과 약점은 회사 내부에 대한 분석을 통해 파악하고, 기회와 위협은 회사 위부의 환경에 대한 분석을 통해 파악한다. 이러한 SWOT 분석은 매우 간단한 비즈니스 툴이지만, 우리는 SWOT 분석을 통해 회사의 전략방향을 설정하는 데 많은 도움을 받을 수 있다. 단순히 4가지 요인을 나열해서 보는 것이 아니라, 강점X기회, 강점X위협, 약점X기회, 약점X위협 등으로 4가지 요인을 결합시..

조직현황 진단을 통해 내부 개선 포인트를 제시하라 _ 내부역량분석 5전략수립의 신 _ 박경수 비전은 회사의 방향과 목표를 알려줘 모든 조직구성원들이 한 방향을 볼 수 있게 해준다. 전략을 수립할 때, 직원들의 의견을 반영하여 회사가 나아가고자 하는 방향에 대한 의견을 수립한다. 단순히 비전명이나 슬로건에 대한 것만이 아니라 회사 전반에 대한 의견을 청취한다. 조직진단 또는 조직구성원을 대상으로 한 회사 문화나 제도에 대한 형식적인 조사가 아니다. 조직진단을 위해서는 프레임 설정이 필요하다. 설문조사나 인터뷰 등을 할 때는 기본적으로 조사영역(카테고리)과 세부 조사내용 설정이 필요하다. 이러한 조직(문화)진단의 대표적인 프레임이 7S다. 기본 프레임은 유지하면서 회사가 속한 산업영역, 조직의 특수성 등을 ..

가치사슬을 분석해 기업의 핵심역량을 도출하라 _ 내부역량분석 4전략수립의 신 _ 박경수 회사 업무에는 기본적으로 순서가 있다. 어떤 일이 처리되고 나면 그 일을 받아 다음 일을 처리한다. 우리는 보통 이러한 업무 처리 순서를 업무 프로세스라고 한다. 개인뿐만 아니라 팀, 사업부, 더 나아가 기업 전체의 업무 흐름이 존재한다. 그리고 기업을 넘어서면 해당 기업이 속한 산업의 프로세스가 있다. 마이클 포터는 이를 ‘가치사슬’이라고 부른다. 공연을 예로 들어보면 공연산업은 공연장 > 공연 기획 / 제작 > 공연 홍보 / 마케팅 > 티켓 판매의 가치사슬을 보유하고 있다. 우리가 가치사슬을 분석하는 이유는 기업의 주요활동 분석과 함께 핵심역량을 파악하기 위해서다. 동일 산업 내에 있는 모든 기업이 동일한 가치사슬..